Как наказать сотрудника?

Устали от безответственности ваших сотрудников? Пришло время, вам восстановить порядок, «Или вы или хаос!» — как говорит известный эксперт в менеджменте: Александр Фридман, в одной из своих книг. Наказывать намного тяжелее, чем хвалить – это знают все! Не смотря на это, наказание сотрудников на предприятии довольно частое явление, ведь без этого просто не будут соблюдаться правила установленные политикой компании и сами условия работы.

«Контролировать сотрудников можно и не наказывая!» — скажете вы и будете отчасти правы, но как показывает реальная жизнь, без наказания непокорных и непослушных — никак! В данной статье, мы затронем такие темы:

    1. Почему возникают нарушения на работе?
    2. Почему без наказания сотрудников, контроль не возможен?
    3. За что можно наказать работника?
    4. Какие виды служебных наказаний существуют?
    5. Плюсы и минусы наказания за проступки на работе.

Почему возникают нарушения на работе и как их минимизировать?

Кто ни разу не нарушал правила на работе? Абсолютно все это делали. А вы задумывались почему? Множество нарушений происходит от отсутствия системы контроля и наказаний, которые будут в понятной форме донесены до всего персонала. Важно, чтобы эта система еще и работала, а не просто висела на доске служебных объявлений. Если работник «накосячил», наказание или фиксация нарушения должна происходить сразу, а не через неделю.

Допустим, у вас есть система контроля, но это не ограждает вас от нарушений, так как люди так устроены, что всегда будут искать путь с наименьшим сопротивлением и с наибольшей выгодой для себя. Сотрудники очень быстро адаптируются под любую систему контроля, а вашей задачей является – создание сознательной команды, которая будет мотивирована не на нарушение, ради мести и злости на работодателя, а на честные доверительные отношения, как с руководителем, так и с друг другом.

«Запретный плод сладок!» — это факт, поэтому будьте готовы к регулярным нарушениям и как следствие – наказаниям. В этом деле гибкость и объективность к каждому проступку, просто необходима, иначе под тотальным контролем и давлением, люди просто не смогут работать эффективно. Проступок — это действие индивида нарушающее правила.

Поразмыслите над таким примером из жизни:

«Сотрудник, который хорошо работает в компании больше 10 лет и практически никогда не опаздывал, по личным принципам, не принял новую систему контроля за посещаемостью: отмечаться чип-картой при приходе и уходе с работы, так как он никогда не опаздывает! Стоит ли его наказывать за это, учитывая, что по факту, дисциплина у этого сотрудника образцовая?»

Ответ можете написать в комментариях. Продолжим!

Что эффективнее: кнут или пряник? Почему без наказаний никак?

Управление людьми процесс сложный, так как каждый человек – это отдельная вселенная со своими мыслями, убеждениями и безусловно «тараканами» в голове. Для одного сотрудника, штраф за проступок действует — как воспитательный элемент, а для другого, как стимулирующий и озлобляющий его к подобным запрещенным проступкам. Тоже самое и с поощрениями (премиями, грамотами, похвалой), одному сотруднику — это добавляет мотивацию работать лучше, а для другого — «Наградили и ладно!».

Нет такой компании, которая не наказывает своих сотрудников и нет такого руководителя, который бы ни разу не наказывал своих подчиненных. «У нас в компании принято решать проблемы по-доброму!» или «У нас не штрафуют!» — это на 100% миф и не более! Даже если руководитель находится в дружественных отношениях со своими подчиненными, наступит тот день, когда кто-то переступит границу порядочности и морали и просто начнет игнорировать указания своего начальника. Такие сотрудники есть везде и с ними постоянно возникают проблемы.

Дружественные разговоры, уговоры: «Не делать так больше!», попытки вернуть человека на правильную дорожку, работают до определенного момента, но потом всегда наступает фаза систематичных нарушений дисциплины и условий работы. Можно сказать, что метод «Кнута или пряника», работают всегда вместе, должно быть как поощрение, так и наказание в управлении персоналом, но суть в том, что без кнута — ну никак!

Люди любят нарушать правила, ведь это дает им дополнительную свободу действий и выгоды, которые недоступны другим!

Придти на работу позже на полчаса или уйти на часик пораньше или игнорировать общественную нагрузку в отделе, не говоря уже о плане продаж, командировках и других ежедневных поручениях руководителя – это ли не выгода? Наказание является мерой, которая лишает нарушителя этих выгод, и тем самым контролирует его на рабочем месте. Важно, чтобы это было крайней мерой, а не ежедневной сценкой «публичной порки».

Как бы вы не пытались, вы не сможете прикрыть все дыры в организации рабочего процесса, сотрудники всегда найдут новые, о которых вы не узнаете. Как же приструнить непокорных нарушителей, которые очень часто бывают очень полезными и эффективными без кавычек? Лучший вариант – это работа на доверии и уважении лидера (старшего по горизонтали). Однако, таких руководителей очень мало, так как по-настоящему сильных волевых и умных руководителей (которые умеют создать и удержать команду) не любят именно за способность подчинять себе других людей, демонстрируя этим власть и влияние на массы. Задумайтесь, кому нужна неуправляемая система подчиненная неформальному лидеру?

За что можно смело наказать работника? Топ 7 нарушений

Где находится предел, когда можно применять наказание к сотруднику, а когда еще рановато? Это зависит не только от доброты или строгости руководителя, но и от того, соблюдаются ли элементарные правила на работе?

Вот ТОП 7 «косяков», за которые можно смело наказывать работника:

      1. Воровство, мошенничество, коррупция.
      2. Нарушение субординации (правила общения и поведения с вышестоящим начальством).
      3. Нарушение трудовой дисциплины (пьянство, драки, несоблюдение корпоративной этики, прогулы, опоздания, сплетни и пр.).
      4. Неисполнение должностных обязанностей (сотрудник не делает того, что обязан делать по трудовому соглашению).
      5. Коммерческий шпионаж («слив» клиентской базы, финансовой отчетности, технологий, коммерческих секретов).
      6. Порча материального имущества.
      7. Диверсия (умышленные вредоносные для компании действия).

Самые действенные методы наказания сотрудников, основные виды

Давайте рассмотрим несколько видов мер воздействия на персонал, которые помогут наказать нерадивого работника:

Нематериальные наказания сотрудника

Если вы столкнулись с прецедентом на рабочем месте и выявили виновника, вам предстоит провести с ним беседу, которая окажет на него психологическое воздействие, вызовет чувство вины и осознания последствий его поступка. Он должен понять, что подставил своего руководителя и свою команду.

Замечание. В зависимости от тяжести нарушения, иногда достаточно сделать замечание провинившемуся сотруднику, но делать это надо так, чтобы человек понял, что подобное лучше больше никогда не делать.

Беседа в кабинете руководителя. По сути – это устный выговор сотруднику за проступок, который не влечет за собой штрафы и материальные взыскания. Такая беседа, должна проходить в серьезной форме с проговариванием всех нарушенных правил, обсуждением мотивов нарушителя и естественно с обещания: «Больше так не делать». Работник должен понимать, что следующее наказание будет более серьезным.

Коллективный разбор. Нарушителя можно наказать, обсуждая его проступок при всем коллективе на общественном собрании, планерке, пятиминутке. Это более жесткий метод нематериального наказания, но более действенный, так как зачастую, неправильное поведение затрагивает нескольких человек, а иногда даже отделов.

Письменный выговор отличается от устного фиксацией факта нарушения трудовой дисциплины согласно КЗОТУ с указанием последствий (лишение премий, снижение зарплаты и пр.) и профилактических мер касательно самого работника. На основании заявления от сотрудника с объяснением происшествия, составляется приказ о вынесении выговора. Как правило, такой выговор может быть последней чертой перед увольнением, так как является результатом систематичных нарушений.

Увольнение. Если проступок действительно серьезный и никакие другие меры наказаний невозможно применить, тогда остается просто уволить проблемного сотрудника.

Шуточные и креативные наказания на работе

Физические нагрузки. Опоздал на собрание – присядь 10 раз, опоздал на работу — отожмись 20 раз, а вот за более серьезное нарушение можно и побегать на стадионе пару километров. На таблице лидеров, можно в конце месяца увидеть самого ярого нарушителя дисциплины, что тоже психологически влияет как воспитательная мера.

Выступает нарушитель! Провинился? Спой песенку или прочитай стишок! Для многих подобное наказание бывает хуже материального штрафа, так как боязнь публичных выступлений, как вы знаете, по переживаниям сродни смертной казни. Нужно понимать, на кого эта мера произведет воспитательный эффект, а для кого он покажется пустяком и даже развлечением.

Зона комфорта. Каждый из нас имеет свое рабочее место, пространство, к которому мы привыкли – это может быть хорошей болевой точкой для любого непокорного сотрудника. Пересадите нарушителя в другое место или выделите его рабочее место так, чтобы все спрашивали: «А что это у тебя за табличка?» или «А почему тебя здесь посадили?». Можно запретить слушать музыку в офисе или ограничить интернет. За месяц вопросов и внимания к нарушителю, человек осознает свой проступок и задумается.

Меры материального воздействия на работника, примеры

Не смотря на модные разговоры о том, что денежная мотивация для многих не является основной, чтобы ходить на работу – это все же не правда! Большинство из нас мечтают о финансовой независимости и отдыхом под пальмами, но к сожалению, чтобы просто жить нужны деньги, которые нам всем платит наш работодатель. Нет денег = большие проблемы! Поэтому, денежный штраф всегда является самым больным и действенным методом, привести нерадивого сотрудника в чувства. Однако, не стоит забывать, что это должна быть крайняя мера, после более гуманных попыток!

Штрафы. Если работник слов не понимает, пора бить рублем! Большая половина работодателей регулярно применяют наказание в виде материального взыскания за проступок или ошибку. Несмотря на то, что все люди ошибаются, но пытаются не повторять свои ошибки, есть те, которые не учатся на них и постоянно «косячат». Размер штрафа зависит от тяжести нарушения, а точнее размер доли от его зарплаты.

Если сделать штраф незначительным, то и сработает он незначительно, если только сам факт, не зацепит совестливого работника. Сильно большой штраф может просто спровоцировать его на увольнение, поэтому, важен баланс, чтобы и больно и не смертельно. Если эта мера наказания не сработала, значит, деньги не являются болевой точкой виновника, нужно поискать другие, о которых мы говорили выше.

Так же хочется упомянуть про KPI (коэффициент эффективности или достижения цели). Несмотря на свою полезность, этот инструмент бизнеса можно использовать как для благих дел (премий, бонусов при перевыполнении показателей), так и как завуалированный штраф, который возникает при невыполнении, не достижении поставленных руководством целей. Очень часто этим показателем манипулируют, чтобы «подрезать» заработную плату сотруднику. Если планы искусственно завышены, то по сути – это вечный штраф как бы «неэффективному работнику».

Я угощаю! Чтобы снизить чувство обиды и злости на штраф, его можно завуалировать под оплату каких-либо благ на пользу общественности, например: «Петр сегодня провинился, поэтому в следующую пятницу, он покупает на отдел всем пиццу! И это не обсуждается! Все слышали?». Как ни крути, а придется раскошелиться.

Премия прощай! Не все наказания настигают виновника моментально. Проходит месяц и вот, заветный момент начисления зарплаты: «О Боже! Почему так мало?!». Такой метода очень жестко влияет на любого человека, так как неожиданная неприятная новость всегда ранит вдвойне. Так делают, когда руководитель смотрит на результат не одного дня, а например месяца или квартала и уже по суммарным нарушениям, применяется материальное взыскание в виде лишения премии или бонусов.

Соц-пакет теперь не для тебя! Если в компании комплексная схема мотивации, например: бесплатные обеды, посещение спортзала, баз отдыха, пользование служебным автомобилем, телефоном, ноутбуком, курсами иностранного языка, то лишение нерадивого сотрудника этих благ, может сильно повлиять на его неправильное поведение. Когда человек выпадает из привычной зоны комфорта, то он всеми силами постарается вернутся в нее, и ему придется покорится вам!

Эта работа только для лучших! Если закрыть доступ к ценной информации, к участию над общим проектом или прибыльной точке, то для нарушителя эти лишения могут стать критичными и очень больными. Если нет другого выхода, то почему бы не проверить и этот метод перед увольнением?

Покрытие ущерба. Если в результате неправильной работы или нарушения дисциплины, компания понесла материальный ущерб, то она имеет право взыскать с работника.

Если вы намерены применять наказание «монетой», то задумайтесь над законностью некоторых методов (штрафы), ведь государство защищает заработную плату своих граждан. Если вы намерены все же практиковать штрафы на работе, то пропишите это в трудовом договоре (соглашении) под видом удержания премии. Так будет намного проще решить разногласия между сотрудником и работодателем.

Плюсы и минусы наказания сотрудников

Начнем с плюсов:

Наказание за нарушение дисциплины и условий трудового договора – должны быть! Иначе, будет огромный соблазн перейти дозволенную границу и получить особые блага, о которых мы говорили выше.

    • Пример. Наказание оставляет шлейф, который распространяется на весь коллектив, как негативный пример: «Как не надо делать!» Наказание за проступок – это всего лишь следствие и это нужно донести до работников. Не будет нарушений – не будет наказания! Все просто! Итак, плюс – это порядок через страх или опасение быть наказанным.
    • Эффективный инструмент контроля. Это единственный инструмент контроля персонала, который действенен в любой сфере бизнеса. Он настолько разнообразен, что не всегда может морально убивать сотрудника, иногда даже наоборот – подстегивает стать лучше.
    • Мотивация. Через наказание, можно мотивировать человека лучше работать – это будет стимулом: не повторять прежних ошибок, не быть аутсайдером и насмешкой для всех.

А теперь минусы:

    • Протест. Никто не любит наказания, даже если виноват. Наказание – это негатив и ответственность, которую можно было бы избежать, поэтому, часто наказание сотрудника возбуждает в нем протестантских дух, мол: «Не справедливо! За что?», в следствии чего он умышленно продолжает нарушать правила, но с особой осторожностью.
    • Наказание порождает месть. «Ах вы меня наказали! Ну ладно, я тогда устрою диверсию, чтобы вам мало не показалось!». Такой случай значит лишь одно – вы не убедили сотрудника в том, что он реально виноват, он до конца не понимает в чем и на сколько, мера его вины. Руководитель всегда должен уделять этому особое внимание и быть максимально объективным и справедливым.
    • Регулярные штрафы и наказания работников провоцируют текучесть кадров. Есть множество примеров, когда штрафы превышали размер зарплаты работника, который просто не сделал план продаж. Такая компания не проживет долго на рынке!
    • Демотивация к работе. Наказанный сотрудник может терять желание работать вообще: «А зачем, итак уже оштрафовали!». Здесь может сработать либо сильно большой размер наказания, либо неправильная форма наказания.
    • Увольнение. Иногда обида от наказания перекрывает все преимущества от работы и тогда сотрудник просто увольняется. Это может быть следствием накопившейся обиды, задетого самолюбия или импульс, который вынуждает его незамедлительно покинуть зону негатива и дискомфорта.

В любом деле, а особенно таком, как наказание, требуется обострять свое чувство справедливости и меры!

Вывод

Сегодня можно встретить много руководителей-самодуров, которые изгаляются над своими подчиненными, как будто это его игрушки — его собственность. Такого нельзя допустить в своей компании, так как ваши люди — это ваш самый ценный ресурс — это уже поняли тысячи известных бизнесменов. Используйте наказание сотрудников — как инструмент контроля и управления персонала, а не самоутверждения и тирании!

Как наказать работника

15.11.2011 | Право | 0 Очень часто на практике сотрудники нарушают трудовую дисциплину: опаздывают, отказываются выполнять поручения руководства, несвоевременно выполняют работу. Как поступить работодателю, чтобы пресечь подобные действия со стороны сотрудников и при этом не нарушить закон?

В производственной деятельности, кроме приятных моментов, таких как поощрение сотрудников, бывают и менее радостные минуты, когда приходится применять дисциплинарные взыскания. С «пряниками» все понятно — это благодарности, премии, награждение ценными подарками и прочие поощрения работников за профессиональные достижения. А как быть с «кнутом»? Есть ли свои нюансы и требуют ли подобные мероприятия должного оформления? Об этом — в статье.

Условия для взыскания

Для начала определим, что понимается под дисциплиной. Так, в статье 189 Трудового кодекса сказано, что дисциплина труда — это обязательное соблюдение сотрудниками организации правил поведения. Эти правила устанавливаются Трудовым кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором. Следовательно, нарушение трудовой дисциплины ведет к дисциплинарному взысканию.

Справка: дисциплинарное взыскание — это неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей.

Для того чтобы действия сотрудника повлекли за собой применение к нему наказания, они должны одновременно отвечать следующим условиям:

  • противоправность (то есть поступки сотрудника не соответствуют нормативным правовым актам);
  • виновность (действия сотрудника совершены умышленно либо по неосторожности) ;
  • действия должны быть связаны с исполнением трудовых обязанностей.

Что касается последнего, необходимо знать следующее: если сотрудник отказывается выполнять указания работодателя, то необязательно он должен быть наказан. К примеру, если указания носят личный или общественный характер.

Виды наказаний

Трудовым законодательством установлен исчерпывающий перечень применяемых дисциплинарных взысканий, а именно:

  • замечание;
  • выговор;
  • увольнение по соответствующим основаниям.

Для отдельных категорий работников могут быть предусмотрены также и другие дисциплинарные взыскания (на основании федеральных законов, уставов и положений). Так, Законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» предусматриваются, помимо перечисленных, следующие взыскания:

  • предупреждение о неполном должностном соответствии;
  • освобождение от замещаемой должности гражданской службы.

К военнослужащим на основании Закона от 27 мая 1998 г. № 76- ФЗ «О статусе военнослужащих» применимы следующие виды дисциплинарных взысканий:

  • выговор;
  • строгий выговор;
  • лишение очередного увольнения из расположения воинской части или с корабля на берег;
  • лишение нагрудного знака отличника;
  • предупреждение о неполном служебном соответствии;
  • наряды вне очереди, количество которых зависит от тяжести содеянного;
  • снижение в воинской должности;
  • снижение в воинском звании на одну ступень;
  • снижение в воинском звании на одну ступень со снижением в воинской должности;
  • досрочное увольнение с военной службы в связи с невыполнением условий контракта;
  • отчисление из военного образовательного учреждения профессионального образования;
  • отчисление с военных сборов;
  • дисциплинарный арест.

Увольнять сотрудников в качестве дисциплинарного взыскания можно только по основаниям, перечисленным в статье 192 Трудового кодекса. К ним относят:

ñ неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание, или однократное грубое нарушение трудовых обязанностей:

1. прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);

2. появление на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;

3. разглашение охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, и разглашение персональных данных другого сотрудника;

4. совершение по месту работы хищения чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или должностным лицом;

5. нарушение требований охраны труда (установленных комиссией по охране труда), которое повлекло за собой тяжкие последствия — к примеру, несчастный случай на производстве или аварию — или заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий;

  • принятие необоснованного решения руководителем организации (его заместителем или главным бухгалтером), повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, его неправомерное использование или иной ущерб имуществу организации;
  • однократное грубое нарушение руководителем или его заместителями своих трудовых обязанностей;
  • нарушение устава образовательного учреждения педагогическим работником в течение одного года.

Что касается спортсменов, то в отношении них также установлены, помимо перечисленных, основания, по которым их можно уволить, — это спортивная дисквалификация на срок шесть и более месяцев или нарушение спортсменом, в том числе однократное, общероссийских антидопинговых правил, утвержденных международными антидопинговыми организациями. Также законодателем определены иные основания, по которым можно уволить провинившихся сотрудников. Это:

  • совершение виновных действий при обращении с денежными или товарными ценностями, что в дальнейшем привело к утрате доверия со стороны работодателя;
  • совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка, несовместимого с продолжением данной работы.

Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных Трудовым кодексом, уставами и положениями о дисциплине.

Нюансы наложения

Применять или нет дисциплинарное взыскание к провинившемуся сотруднику, решать руководителю или иному должностному лицу, поскольку применение дисциплинарного взыскания — это право, а не обязанность работодателя. Однако статьей 195 Трудового кодекса в отношении руководителей организации, их замов установлено: работодатель обязан в случае поступления заявления от представительного органа работников рассмотреть факт нарушения этим руководителем трудового законодательства и применить к нему дисциплинарное взыскание, вплоть до увольнения.

Это важно

Трудовым законодательством установлен исчерпывающий перечень применяемых дисциплинарных взысканий, а именно: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

Применение наказания

Факт дисциплинарного взыскания необходимо оформить. В первую очередь стоит затребовать от сотрудника, совершившего дисциплинарный проступок, письменное объяснение. Причем его он должен представить в течение двух дней (ст. 193 ТК РФ). Если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение не представлено, то составляется соответствующий акт. Это может быть акт об отсутствии работника на рабочем месте или акт о появлении сотрудника на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения (см. Приложение 1).

Скачать Акт о нарушении трудовой дисциплины

Непредставление работником объяснения не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания.

Для того чтобы привлечь сотрудника к дисциплинарному наказанию, необходимо соблюсти установленные законодателем сроки. Данные требования установлены в статье 193 Трудового кодекса. Так, дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания в отпуске (считаются как основной, так и дополнительный отпуска, без сохранения заработной платы и прочие), а также времени, необходимого на учет мнения представительного органа работников.

Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка. Если же проводилась ревизия, аудиторская или иная проверка финансово-хозяйственной деятельности, то не позднее двух лет со дня его совершения. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу.

За каждый дисциплинарный проступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание. То есть за прогул нельзя одновременно вынести выговор и увольнение. Нужно выбрать что-то одно по усмотрению руководителя организации (как правило, это зависит от степени тяжести совершенного правонарушения). Следовательно, при наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного правонарушения, обстоятельства, при которых оно было совершено, личность работника. Нельзя привлечь к ответственности сотрудника по причинам, от него не зависящим.

Необходимое оформление

Наложение взыскания на работника оформляется приказом (распоряжением) руководителя. Причем сотрудника необходимо с ним ознакомить в течение трех рабочих дней со дня издания, не считая времени отсутствия его на работе. Если же сотрудник отказывается ознакомиться с указанным приказом (распоряжением) под роспись, то составляется соответствующий акт. Унифицированной формы такого документа нет, как и акта о нарушении трудовой дисциплины. Поэтому организации необходимо самостоятельно разработать соответствующие бланки документов. (см. Приложение 2)

Скачать Приказ о дисциплинарном взыскании

Если наказанием служит увольнение сотрудника, необходимо составить приказ по унифицированной форме № Т-8 (утв. постановлением Госкомстата России от 5 января 2004 г. № 1). Не будет ошибкой при увольнении составление двух приказов, а именно: о применении дисциплинарного взыскания в виде увольнения и о прекращении трудового договора по унифицированной форме № Т-8. Эта позиция выражена в письме Роструда от 1 июня 2011 г. № 1493-6-1.

Отметим, что сведения о дисциплинарных взысканиях не нужно вносить в трудовую книжку, за исключением случаев, когда дисциплинарным взысканием является увольнение (ст. 66 ТК РФ). В личную карточку, как правило, сведения о применении взыскания не вносятся. Однако по желанию работодателя в разделе «Дополнительные сведения» их можно указать.

Увольнение как взыскание

Если руководство организации решило привлечь сотрудника к дисциплинарному наказанию в виде увольнения, необходимо соблюсти ряд мер, которые в дальнейшем застрахуют на случай, если придется идти в суд. В первую очередь стоит помнить, что увольнение — это крайняя мера дисциплинарного воздействия. Такое решение должно быть обосновано и документально подтверждено. В случае несогласия с работодателем сотрудник вправе обратиться в государственную инспекцию труда или органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров. Поводом для увольнения, по мнению Пленума Верховного Суда РФ, изложенному в постановлении от 17 марта 2004 г. № 2, могут служить доказательства, свидетельствующие о том, что совершенное работником правонарушение в действительности имело место и могло явиться основанием для расторжения трудового договора, и при этом работодателем соблюдены предусмотренные статьей 193 Трудового кодекса сроки применения дисциплинарного взыскания. Если суд станет на сторону налогоплательщика, хозяйствующему субъекту нужно будет восстановить сотрудника на прежнем месте работы, выплатить ему средний заработок за время вынужденного прогула и компенсацию морального вреда.

Особые правила

Поводом для увольнения могут служить доказательства, свидетельствующие о том, что совершенное работником правонарушение в действительности имело место и могло явиться основанием для расторжения трудового договора.

Поэтому, если компания не хочет «подмочить» свою репутацию и потерять время на судебные разбирательства, рекомендуем принимать правильные и последовательные действия:

1. прописать должностные обязанности сотрудников и ознакомить их с ними под роспись;

2. проверить правильность оформления локальных нормативных актов. К примеру, верно ли указано в правилах трудового распорядка название организации и ознакомлены ли с ними сотрудники. Данное правило особенно касается холдинговых компаний, поскольку в этом случае штат сотрудников большой и необходимо четко прописать, где, какие сотрудники оформлены и работают;

3. узнать все ли необходимые документы имеются в наличии. Как правило, компании пренебрегают требованием к сотруднику написать объяснительную записку, что является нарушением и не может повлечь наложение дисциплинарного взыскания (ст. 193 ТК РФ);

4. соблюдать установленные сроки привлечения к наказанию. Напомним, что дисциплинарное взыскание применяется не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания в отпуске, а также времени, необходимого для учета мнения представительного органа работников. Дисциплинарное взыскание не может быть применено позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово-хозяйственной деятельности или аудиторской проверки — позднее двух лет со дня его совершения. В указанные сроки не включается время производства по уголовному делу (ч. 4 ст. 193 ТК РФ);

5. правильно проводить процедуру увольнения, к примеру, вовремя выдана трудовая книжка и выплачены все причитающиеся сотруднику суммы.

Штрафы

Штрафы за несоблюдение трудовой дисциплины неправомерны. Также не предусмотрено законодательством взыскание в виде лишения премии. Бывает, что сотрудник опоздал на работу, и за это руководитель его штрафует. Эти действия незаконны. Наложение же штрафа как мера дисциплинарного взыскания не предусматривается ни Трудовым кодексом, ни каким-либо другим нормативно-правовым актом, поэтому штрафование работников за дисциплинарные проступки неправомерно.

Или же сотрудник допустил брак на производстве, и за это его лишают премии. Это тоже незаконно, поскольку в перечне дисциплинарных взысканий лишение премии отсутствует. Чтобы не выплачивать премию на законных основаниях, необходимо оформить документ, в котором расписать критерии, по которым премируются сотрудники.

Снятие дисциплинарного взыскания

Если в течение года со дня применения дисциплинарного взыскания работник не будет подвергнут новому дисциплинарному взысканию, то он считается не имеющим больше никаких дисциплинарных взысканий.

Однако работодатель вправе снять его до окончания года со дня применения. Он может это сделать по собственной инициативе, по просьбе работника, ходатайству непосредственного руководителя или представительного органа.

Приказ о досрочном снятии дисциплинарного взыскания подписывается работодателем. В нем обязательно нужно указать причину, по которой снимается дисциплинарное взыскание, номер и дату приказа о наложении взыскания. Унифицированной формы этого документа нет, поэтому необходимо разработать его самостоятельно (см. Приложение 3)

Скачать Приложение 3

Ответственность работодателя

Напомним, что Трудовой кодекс запрещает применение дисциплинарных наказаний, не предусмотренных этим кодексом, федеральными законами, уставами.

Нарушение законодательства о труде и об охране труда влечет наложение административной ответственности в виде:

  • административного штрафа на должностных лиц в размере от 1000 до 5000 рублей;
  • штрафа для юридических лиц в размере от 30 000 до 50 000 рублей.

Таким образом, в случае совершения сотрудником дисциплинарного правонарушения, принимая решение о его дисциплинарном наказании, необходимо все обдумать должным образом, чтобы в дальнейшем не оказаться в суде.

Ю.Л. Терновка, эксперт

Практическая бухгалтерия — Подписаться на журналИсточник материала 182481 просмотр Обсудить на форумеПодпишись на рассылку

Методы наказания сотрудников

Как можно наказать работника по закону

Единственный законный способ наказания подчинённых — это наказания по трудовому кодексу. И как профессиональный руководитель, я могу вас заверить, что вариантов его применения великое множество.

Хотя на первый взгляд кажется, что наказаний то всего три – это:

  1. Замечание;
  2. Выговор;
  3. Увольнение.

Основной способ использования трудового кодекса для формирования нужного нам поведения сотрудника следующий:

Нужно «подловить» сотрудника на неисполнении какого-либо пункта регламента, и объявить ему выговор или замечание. Ну и после этого он в ваших руках, так как следующее нарушение повлечёт за собой увольнение.

Подловить можно на любой мелочи, например, он ушёл на 5 минут раньше с работы, или задержался с обеда. Или как в примере ниже, не убрал своё рабочее место.

Все эти наказания основаны на применении регламента компании. В качестве регламента подойдёт и должностная инструкция, в которой чётко прописано какие обязанности должен выполнять сотрудник. Распорядок дня — это тоже регламент, где прописано начало и конец рабочего дня.

Регламент — это правила работы в компании, и все должны знать за что в корпоративном регламенте предусмотрены наказания, для чего нужно работников с ним ознакомить под роспись. Это делается для того, чтобы в случае судебного разбирательства, все ваши «тылы» были прикрыты.

Согласно трудовому кодексу РФ предусмотрены следующие дисциплинарные наказания работников:

За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель в соответствии со статьёй 192 Трудового кодекса Российской Федерации имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

  1. Замечание;
  2. Выговор;
  3. Увольнение по соответствующим основаниям.

Ошибочным является мнение, что замечание и выговор, это пережиток времён советской эпохи. В то время конечно такие виды дисциплинарных наказаний кроме ухмылки работника ничего не вызывали.

В настоящее время замечания и выговоры довольно эффективные способы наказания работников. Так как повторный проступок, в течение одного года, согласно ТК РФ, влечёт за собой увольнение работника. И как правило угроза увольнения приводит в надлежащий тонус нарушителя дисциплины.

То есть проблема нерадивого работника решится сама собой. Или он добросовестно выполняет трудовые обязанности, или больше не работает в компании.

Важный момент: при применении такого дисциплинарного наказания как замечание и выговор, не забудьте затребовать письменные объяснения с работника. Если работник отказывается дать объяснения, то необходимо составить соответствующий акт.

Обязательно изучите статью 192 ТК РФ. Дисциплинарные взыскания. Вообщем учите матчасть, это нужно знать.

Отказ работника от объяснений не делает препятствий для вынесения взыскания. И косвенно подтверждает вину работника. И при повторном проступке его можно спокойно уволить.

Управление через наказание

Что ещё здесь важно?

А то, что регламент работы, вы сами и пишите! Поэтому рекомендую как можно подробнее описывайте там должностные обязанности. Потом вам легче будет «докопаться» до неугодного вам сотрудника.

Например, у меня прописано, что сотрудник обязан содержать своё рабочее место в чистоте. Сами понимаете, что это всё субъективно, и «прикопаться» можно к каждой пылинке.

Правда за всё время я использовал этот пункт всего один раз, ну очень был противный работник. Уволить его конечно из-за этого не получилось, но нервы я вымотал ему изрядно. И самое главное он потом стал намного покладистей, то есть цель то наказания – изменение поведения сотрудника была достигнута.

К этой ситуации добавился ещё один бонус. Остальные сотрудники пристально наблюдали за этой ситуацией, и поняли, что мне лучше не перечить, и со мной лучше дружить. Вот так креативно можно использовать трудовой кодекс для облегчения жизни руководителя.

Ещё один пример использования трудового кодекса, для приведения в чувство некоторых нерадивых сотрудников описан , в главе про «обратное делегирование».

Пишу в конце почти каждой статьи. Не все могут позволить себе, быть такими «циничными», и я не всегда был таким. Если вам в работе, да и вообще в жизни мешают комплексы и страхи, избавьтесь от них. Подробно о причинах этих бед написано и .

Александр Федотов

Время от времени, почти каждый гражданин нашей страны, задумывается о том, что неплохо бы стать бизнесменом, зарабатывать много денег и жить в свое удовольствие. Многим кажется, что сделать это несложно, стоит только открыть фирму или хотя бы зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, и все, дальше стоит только работать и считать свою прибыль. Но те, кто уже стал предпринимателем, понимают, что это далеко не так, у этой золотой медали есть и обратная сторона, состоящая из ответственности, риска и прочих трудностей, которые часто ведут к наказанию за допущенные промахи.

Как по закону можно наказать индивидуального предпринимателя.

Специфика правовой ответственности ИП.

Каждый, кто решил зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель и стать бизнесменом, перед этим решительным шагом, должен осознать не только его плюсы, но и минусы, которых тоже будет хватать. Став бизнесменом, вы не только открываете для себя большие возможности в зарабатывании денег, но и берете на себя большую ответственность. Это ответственность перед клиентами, своими партнерами по бизнесу, своими работниками, государством.

Каждый ИП, согласно своему правовому статусу, является и представителем малого бизнеса, и физическим лицом одновременно. За все свои действия, ведущиеся в сфере своей коммерческой деятельности, каждый индивидуальный предприниматель несет следующие виды ответственности:

  • Административную. Это ответственность за несвоевременную уплату налогов, несвоевременную отчетность в госорганы, лицензирование своей деятельности и т. д.;
  • Гражданско-правовую. Это нарушение договорных и внедоговорных обязательств;
  • Уголовную. За преступления в сфере экономики.

Главной отличительной чертой ответственности индивидуального предпринимателя перед кредиторами, является то, что он, в отличие от соучредителей ООО и других организаций, в случае нарушения договоренностей отвечает перед ними всем своим личным имуществом. Это значит, что при возникновении трудностей по оплате долгов кредиторам, у предпринимателя может быть, согласно решению суда, изъято все принадлежащее ему имущество, в соответствии со статьей 446 Гражданско-Правового Кодекса РФ, за исключением:

  • Единственного жилья или его доли, а также земельного участка, на котором оно расположено;
  • Оборудования и предметов, с помощью которых ведется деятельность предпринимателя, в случае если их общая стоимость не превышает сумму равную 100 МРОТ;
  • Личных вещей, если они не являются предметами роскоши и предметы первой необходимости;
  • Денежных средств в сумме прожиточного минимума, рассчитанных для должника и его иждивенцев;
  • Имеющихся у должника наград и призов;
  • Автотранспорта, принадлежащему предпринимателю – инвалиду.

Все остальное имущество должника изымается судебными приставами и выставляется на торги для обеспечения оплаты долга кредиторам.

К сожалению, многие начинающие предприниматели, не знают этого и не задумываются о возможных последствиях своих ошибок при ведении деятельности на коммерческом рынке.

Административная ответственность ИП.

В связи с постоянно меняющимся законодательством и условиями ведения бизнеса, административные правонарушения являются самыми распространенными и часто выявляемыми у предпринимательского сообщества. К ним относятся:

— Неуплаченные вовремя налоги и сборы. Наказание – штраф в размере 20 % от выявленной задолженности.

— Непредставление в обозначенные временные рамки налоговой декларации за отчетный период. Наказание – штраф в сумме 5% от размера начисленного налога за каждый месяц просрочки.

— Неверное предоставление информационных данных в органы Статуправления. Наказание – штраф от 3000 до 5000 рублей.

— Отсутствие информирования (или ее задержка) об открытых или закрытых расчетных счетах в коммерческих банках. Наказание – наложение штрафа в размере 5000 рублей.

— Ведение деятельности без применения, в случае ее необходимости, контрольно-кассового оборудования, зарегистрированного и поставленного на учет в налоговом подразделении в соответствии с законодательством. Наказание – штраф от 1000 до 2000 рублей.

— Реализация запрещенного соответствующими государственными органами товара. Наказание – полная конфискация товара с последующим разбирательством в соответствующей инстанции.

Ответственность ИП в гражданско-правовой сфере.

Это все нарушения допущенные предпринимателем в сфере гражданско-правовых отношений с обществом согласно законодательству РФ. К ним относятся нарушения как связанные с коммерческой деятельностью субъекта, так и лишь косвенно к ней относящиеся. Вот лишь несколько, самых распространенных:

— Невыполнение своих обязательств согласно заключенному договору со своими поставщиками, вследствие чего они понесли прямые убытки, либо недополученный доход вследствие упущенной выгоды.

— Невыполнение своих обязательств перед кредиторами, либо нарушение сроков их выполнения, что наносит им реальный ущерб.

— Неуплата процентов за пользование чужими денежными средствами.

— Нанесение имущественного ущерба другому физическому или юридическому лицу вследствие непреднамеренных действий предпринимателя или его доверенного лица. Это может быть, например, совершенное ДТП или некачественно выполненный ремонт здания или оборудования.

За свои нарушения в этой сфере, как уже было указано, ИП отвечает всем принадлежащим ему имуществом. По решению суда, судебные приставы накладывают арест на все, имеющиеся у предпринимателя, счета в банках, средства на них находящиеся, списываются в пользу кредиторов должника. Если данных средств оказывается недостаточно, накладывается арест на имущество с последующей его реализацией. В случае если суммы от реализации имущества предпринимателя оказывается недостаточно, с 01.10.2015 года ИП предоставлена возможность признания себя несостоятельным (банкротом).

Ответственность ИП в рамках УК РФ.

Очень часто ИП в ходе своей деятельности, умышленно или по незнанию, нарушает законы уголовного законодательства нашей страны. В большинстве случаев это происходит вследствие стремления любыми способами, в том числе и незаконными, увеличить свою прибыль и снизить издержки. В эту сферу включены следующие нарушения:

— Фальсификация бухгалтерских документов, влекущая искусственно заниженные показатели получаемой прибыли (двойная бухгалтерия), что ведет к уменьшению суммы уплаченных налогов.

— Преднамеренный обман своих партнеров по бизнесу и кредиторов, классифицируемый УК ка мошенничество (ст. 159 УК РФ).

— Постоянная задержка или невыплата заработной платы своим сотрудникам (ст. 145.1 УК).

— Умышленное приведение своего бизнеса к состоянию банкротства (ст. 196 УК).

И многие прочие нарушения, попадающие под юрисдикцию УК. Наказание назначается после разбирательств по каждому делу отдельно и, как правило, в первую очередь учитывает размер причиненного ущерба. Крупным размером считается принесенный ущерб на сумму свыше 1.5 млн. рублей; особо-крупным – ущерб на сумму свыше 6 млн. рублей.

Ранее писали про права индивидуальных предпринимателей.

  1. Как обратиться к законному защитнику (уполномоченному) прав предпринимателей.
  2. Какие права и обязанности обладает предприниматель.

Комментарии 3

есть, в частности, следующие рычаги воздействия:

— заявление в Роспотребнадзор о нарушении прав потребителя,

— претензия официальная в письменном виде с описанием подробным недостатков и требованием по Закону о защите прав потребителей — расторгнуть договор и вернуть деньги, если недостатки существенны, или устранить недостатки с назначением срока устранения. Также в любом случае можно требовать неустойку по 3% в день от цены работы. После претензии обращайтесь с тем же требованием в суд.

Статья 29. Права потребителя при обнаружении недостатков выполненной работы (оказанной услуги)
1. Потребитель при обнаружении недостатков выполненной работы (оказанной услуги) вправе по своему выбору потребовать:
безвозмездного устранения недостатков выполненной работы (оказанной услуги);
соответствующего уменьшения цены выполненной работы (оказанной услуги);
безвозмездного изготовления другой вещи из однородного материала такого же качества или повторного выполнения работы. При этом потребитель обязан возвратить ранее переданную ему исполнителем вещь;
возмещения понесенных им расходов по устранению недостатков выполненной работы (оказанной услуги) своими силами или третьими лицами.
Удовлетворение требований потребителя о безвозмездном устранении недостатков, об изготовлении другой вещи или о повторном выполнении работы (оказании услуги) не освобождает исполнителя от ответственности в форме неустойки за нарушение срока окончания выполнения работы (оказания услуги).
Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работы (оказании услуги) и потребовать полного возмещения убытков, если в установленный указанным договором срок недостатки выполненной работы (оказанной услуги) не устранены исполнителем. Потребитель также вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работы (оказании услуги), если им обнаружены существенные недостатки выполненной работы (оказанной услуги) или иные существенные отступления от условий договора.
Статья 28. Последствия нарушения исполнителем сроков выполнения работ (оказания услуг)
5. В случае нарушения установленных сроков выполнения работы (оказания услуги) или назначенных потребителем на основании пункта 1 настоящей статьи новых сроков исполнитель уплачивает потребителю за каждый день (час, если срок определен в часах) просрочки неустойку (пеню) в размере трех процентов цены выполнения работы (оказания услуги), а если цена выполнения работы (оказания услуги) договором о выполнении работ (оказании услуг) не определена — общей цены заказа. Договором о выполнении работ (оказании услуг) между потребителем и исполнителем может быть установлен более высокий размер неустойки (пени).
Сумма взысканной потребителем неустойки (пени) не может превышать цену отдельного вида выполнения работы (оказания услуги) или общую цену заказа, если цена выполнения отдельного вида работы (оказания услуги) не определена договором о выполнении работы (оказании услуги).
Размер неустойки (пени) определяется, исходя из цены выполнения работы (оказания услуги), а если указанная цена не определена, исходя из общей цены заказа, существовавшей в том месте, в котором требование потребителя должно было быть удовлетворено исполнителем в день добровольного удовлетворения такого требования или в день вынесения судебного решения, если требование потребителя добровольно удовлетворено не было.
Статья 31. Сроки удовлетворения отдельных требований потребителя
1. Требования потребителя об уменьшении цены за выполненную работу (оказанную услугу), о возмещении расходов по устранению недостатков выполненной работы (оказанной услуги) своими силами или третьими лицами, а также о возврате уплаченной за работу (услугу) денежной суммы и возмещении убытков, причиненных в связи с отказом от исполнения договора, предусмотренные пунктом 1 статьи 28 и пунктами 1 и 4 статьи 29 настоящего Закона, подлежат удовлетворению в десятидневный срок со дня предъявления соответствующего требования.

Как испортить человеку жизнь и репутацию?

Жизнь далеко не всегда справедлива, особенно когда дело касается социальных, деловых, любовных и иных взаимоотношений между людьми. Коварство бизнес-партнеров, неадекватность соседей, измена родного человека, пренебрежение знакомых – всё это не только порождает ссору, но и ранит, как духовно, так и материально. Однако рано или поздно человек возвращается к здравому смыслу и осознанию необходимости симметрично ответить за нанесенную обиду – когда окончательно отбрасываются в себе стремление к жалости, всепрощению по религиозным канонам, когда нарушается сама суть причинно-следственных связей и за преступлением не следует наказание. Именно тогда на первый план выступает месть, поиск способов как испортить человеку жизнь и репутацию. Услуги частного детектива от 50000р. Все услуги платные. Обращайтесь, быстрое решение проблем! +7 (499) 110-18-42 Но попытка покарать за несправедливость сгоряча, самостоятельно, в запале ссоры либо, же в процессе жесткого разговора не принесет долгожданного облегчения и зачастую может сильно усложнить ситуацию, а то и вовсе привести к печальным последствиям. Месть – это блюдо, которое нужно подавать и вкушать холодным. Хотите отомстить наверняка, не нарушая закон и чтобы обидевший вас человек, ничего не заподозрил, но при этом запомнил урок на всю жизнь? Желаете в полной мере насладиться этим сладким чувством и восстановить справедливость? Мы поможем воплотить задуманное. Дорого, но незаметно, максимально эффективно, при помощи самых изощренных способов заставим вашего врага сотни раз пожалеть о содеянном! Это стоит того – доверьтесь профессионалам!

Как напакостить человеку?

Существует достаточно много способов напакостить человеку, сделав его жизнь просто невыносимой. Возникла мысль отомстить красиво и благородно? Далеко не всегда этот порыв может привести к желанному результату, особенно если реализовывать его лично, на собственный страх и риск – ответные действия врага могут нанести существенный урон вам самим. Мы обладаем полным арсеналом всевозможных средств и методов незаметного, но очень эффективного мщения, который, не только поможет наказать обидчика, но и полностью отведет от вас всяческие подозрения. Достаточно лишь базовых данных о человеке – его фамилию, имя, адрес, либо номер телефона или фотографию.

Испортить репутацию

Для подавляющего большинства людей персональная и деловая репутация является основополагающим мерилом успешности в социуме. Для некоторых она даже важнее жизни. Хотите отомстить? Именно по ней можно ударить в первую очередь! От обидчика отвернутся все и злодеяния человека вернутся ему сторицей. Профессионально уничтожим даже кристально чистую репутацию вашего врага, создав ему такой вал проблем, которые он не сможет разобрать на протяжении многих лет, при этом полностью отведя из-под возможного ответного удара самого заказчика.

Последствия нашей работы

  1. Потеря уважения родных и друзей. Обидчика будут презирать, над ним будут насмехаться и игнорировать – круг общения не просто сузится, он исчезнет навсегда.
  2. Разрушение отношений с супругом/супругой или любовником/любовницей. Человеку не останется ничего другого, кроме как расстаться со своей второй половиной.
  3. Увольнение с работы и падение в глазах коллег. Обидчик может лишиться работы и средств к существованию.
  4. Удаление из социальных сетей. Мощный комплексный прессинг заставит врага оборвать все контакты и удалиться из соцсетей.
  5. Смена номера телефона. Оказываемое нами давление приведет к необходимости смены номера – обидчик просто не выдержит той боли, которую мы ему обеспечим.
  6. Внимание правоохранительных органов. Человек может попасть под пристальное внимание силовых структур и может получить массу сопутствующих этому проблем.
  7. Бессонные ночи. Обидчик будет испытывать боль и неудобства круглосуточно.

Кому можно отомстить?

Чаще всего к нам общаются, когда хотят:

  • Отомстить любовнице мужа. Замужняя или незамужняя любовница отрывает вторую половинку от семьи и разрушает брак. С ней можно и нужно разобраться, сделав существование жалким и невыносимым.
  • Отомстить бывшему мужу или парню. Человек, навсегда ранивший сердце и отнявший годы безмятежного существования, заслуживает кары как никто другой.
  • Отомстить бывшей жене, подруге или девушке. Гнусное предательство и опустошение в душе, насмешки и её мнимо радостная новая жизнь, построенная на осколках вашей любви – неужели она уйдет безнаказанной?
  • Отомстить бывшему начальнику, боссу, руководителю. Тупой самодур, жалкая личность, самоутверждающаяся посредством унижения подчиненных, портящая не только карьеру, но и жизнь – таким людям необходимо преподать надлежащий урок, естественно полностью обезопасив себя от возможного преследования.
  • Отомстить соседям сверху или снизу. К сожалению, далеко не всем везет с соседями. Шумные семейки, включающие громкую музыку посреди ночи, алкоголики и наркоманы, мешающие спокойно отдохнуть в уютной домашней обстановке, просто склочные натуры, делающие пакости ради своего удовольствия – все подобные личности с отсутствующей совестью и искаженными нормами поведения, не внимающие нормальным адекватным словам и попыткам договориться полюбовно, заслуживают соответствующее наказание.
  • Отомстить врагу и обидчику без ущерба для себя. Человек, обидевший, оскорбивший или нанесший моральный/материальный вред другому индивидууму, не должен оставаться безнаказанным, вне зависимости от обстоятельств!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *