Положение о премировании образец 2017

Положение о премировании работников образец 2017

Премирование работника – это самая приятная часть всей работы. Это значит, что Ваш персонал успешно выполнил показатели, принес не малую прибыль компании или ввел для организации что-то новое, то с чем будет проще работать и позволит больше зарабатывать.

Устанавливается порядок премиальных выплат «Положением о премировании работников». Прописывайте все возможные варианты выплат, которые могут быть начислены компанией. Не забывайте, про безопасность организации и экономическую часть. Обязательно, указывайте причины отказа в начислении премии, так же пропишите, что вы имеете право на изменение выплат, это поможет вам скорректировать, допустим, годовую премию, при недостаточном количестве средств.

Премирование является одним из главных мотивационных факторов для специалиста, по этому, всегда ставьте адекватные планы или/и выполнимые требования, чтобы человек не опустил руки, так как цель не достижима. Когда приоритеты расставлены и реальны, работник выложится на все 100%.

Здесь вы можете скачать положение о премировании работников образца 2017 года бесплатно

Или ознакомиться с ним далее по тексту

Общие положения

1.1. Настоящее Положение устанавливает общие правила и порядок выплаты премии работникам ООО «Профкаркасмонтаж».Настоящее Положение разработано на основании и в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

1.2. Положение направлено на создание системы премирования, стимулирующей работников ООО «Профкаркасмонтаж» к достижению ими повышенных показателей трудовой деятельности в целях получения максимальной прибыли, минимизации убытков и оптимизации затрат ООО «Профкаркасмонтаж».

1.3. Расходы на премирование, предусмотренные настоящим Положением и принятыми в соответствии с ним приложениями, учитываются в целях налогообложения прибыли.

1.4. Выплата работникам ООО «Профкаркасмонтаж» премии за счет средств специального назначения или целевых поступлений настоящим Положением не регулируется.

1.5. Премия является негарантированным и непостоянным вознаграждением работников ООО «Профкаркасмонтаж» за высокие результаты их деятельности и безупречное выполнение трудовых обязанностей, размер и факт выплаты которого зависит от результатов работы подразделения и непосредственно самого работника.

1.6. Любая премия не выплачивается или её размер может быть уменьшен в следующих случаях, имевших место в периоде, за который начисляется премия:

— привлечение работника к дисциплинарной ответственности;

— наличия убытков, причиненных ООО «Профкаркасмонтаж» по вине работника и не возмещенных ООО «Профкаркасмонтаж»;

— разглашения работником коммерческой тайны, нарушения норм о неразглашении конфиденциальной информации, клиентов компании и контрагентов;

— наличия обоснованных жалоб клиентов на действия работника;

— наличия других факторов, свидетельствующих о ненадлежащем поведении работника по отношению к ООО «Профкаркасмонтаж»;

— при нарушении работником ООО «Профкаркасмонтаж» требований законодательства Российской Федерации, нормативных актов и иных регулирующих и надзорных органов, а также внутренних организационно-распорядительных и регламентных документов ООО «Профкаркасмонтаж», а также в случаях:

§ повлекших применение либо создающих риск применения к ООО «Профкаркасмонтаж» санкций со стороны надзорных органов и иных регулирующих;

§ негативно влияющих (или потенциально негативно влияющих) на финансовый результат деятельности ООО «Профкаркасмонтаж».

Решение об уменьшении размера премии или не выплате премии принимается руководителем работника с обязательным уведомлением работника.

1.7. На работника ООО «Профкаркасмонтаж», являющегося участником одного из положений о премировании, указанных в приложениях к настоящему Положению, не распространяется право на получение премии по другим положениям о премировании (за исключением разовой премии), если иное не предусмотрено в соответствующем положении о премировании.

1.8. Выплата премий, предусмотренных настоящим Положением, работникам региональных подразделений ООО «Профкаркасмонтаж», где установлены районные коэффициенты и процентные надбавки, осуществляется с применением таких коэффициентов и надбавок в размерах, установленных федеральным законодательством и нормативными актами субъектов Российской Федерации.

1.9. Выплата премий производится на основании приказа руководителя организации.

Формы приказов о премировании и приложения к ним, являющиеся основаниями для выплаты премии (за исключением разовой премии), приведены в положениях о каждом виде премирования.

1.10. Все виды премий рассчитываются и выплачиваются в рублях в межрасчетный период в соответствии с Положением об оплате труда работников ООО «Профкаркасмонтаж».

2. Виды премий

2.1. Работникам ООО «Профкаркасмонтаж» могут выплачиваться следующие виды премий:

— премия по итогам оценки результативности за год работников.

— разовая премия за введения инноваций.

— разовая премия за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий, выплата которой не предусмотрена приложениями к настоящему Положению.

3. Премирование по локальным положениям о премировании

3.1. Локальные положения о премировании разрабатываются в целях стимулирования работников ООО «Профкаркасмонтаж» для повышения результативности деятельности организации и увеличения экономического эффекта от его деятельности путем:

— увеличения объемных показателей, доходности и прибыльности,

— увеличения количественных показателей привлечения и обслуживания клиентов,

— улучшения качества предоставляемых услуг,

— сокращения и оптимизацию расходов и издержек,

— минимизации рисков и убытков,

— укрепления имиджа и расширения географии деятельности.

3.2. Локальные положения о премировании должны предусматривать цели премирования, перечень категорий работников, подлежащих премированию, параметры оценки деятельности премируемых работников, периодичность и процедуру подведения итогов и расчета количественных показателей премирования.

В соответствии с локальными положениями о премировании могут выплачиваться следующие виды премий:

— ежемесячные,

— премии исходя из показателей работы в квартале,

— премии исходя из показателей работы в полугодие,

— разовые премии по факту наступления определенных событий или по итогам продаж (когда отсутствует четкая периодичность подведения итогов или результаты работы для целей премирования оцениваются по истечении года и более).

3.3. В соответствии с локальными положениями о премировании, премированию подлежат работники (определены как участники локального положения о премировании), имеющие сходные профессиональные задачи и оцениваемые индивидуально, либо имеющие общую профессиональную задачу и оцениваемые совместно.

3.4. Необходимость разработки нового и/или изменения/отмены действующего локального Положения о премировании и обоснование экономической целесообразности определяется руководителем ООО «Профкаркасмонтаж», работники которого подлежат премированию, руководителем ООО «Профкаркасмонтаж» – распорядителем источника финансирования.

Экономическая целесообразность разработки локального положения о премировании (внесения изменений в него) должна быть подтверждена и согласована Директором по персоналу. Локальные положения о премировании разрабатываются и изменяются совместно с руководителем организации.

4. Премирование по итогам оценки результативности за год

4.1. Премирование работников производится в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж» по итогам оценки результативности за год.

4.2. Положение о премировании работников разрабатывается и изменяется в целях стимулирования к повышению результативности работников, не осуществляющих продажи, а также работников, которые помогают осуществлять продажи и получать доход и которые не являются участниками других программ премирования

4.3. В Положении о премировании работников должны быть определены цели премирования, параметры оценки деятельности премируемых работников, периодичность, процедура подведения итогов и расчета количественных показателей премирования, порядок и сроки выплаты премий.

Результаты работы для целей оцениваются ежегодно по истечении года, в соответствии с этим периодичностью премирования является год.

4.4. Необходимость изменения и/или отмены Положения о премировании работников по итогам оценки результативности за год определяется руководителем ООО «Профкаркасмонтаж».

5. Разовая премия за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий

5.1. Разовая (единовременная) премия (не предусмотренная положениями о премировании, являющимися Приложениями к настоящему Положению) может быть выплачена работнику (группе работников) за особые результаты деятельности или выполнение специальной работы, задания или поручения, внедрения новых продуктов и технологий сверх должностных обязанностей, особо важных заданий или срочных работ по заданию руководства ООО «Профкаркасмонтаж» :

— за решение дополнительных задач/проектов, реализация которых потребовала большого объема работы или сжатых сроков;

— за реализацию задач/проектов, разработка и внедрение рационализаторских предложений/ ИТ программ, имевших финансово-экономический эффект;

— по другим причинам.

5.2. Представление на разовое премирование готовит инициатор премирования — руководитель ООО «Профкаркасмонтаж» по форме Служебной записки на разовое премирование (Приложение 2 к настоящему Положению). Служебная записка подписывается всеми заинтересованными лицами, подписи которых предусмотрены в Приложении 2 к настоящему Положению, направляется на согласование Директору по персоналу и далее на утверждение руководителю ООО «Профкаркасмонтаж».

В служебной записке указываются причины разового премирования, список работников и размер разовой премии. На основании утвержденной служебной записки готовится приказ о премировании.

5.3. Размер разовой премии не должен превышать 75% от базового ежемесячного вознаграждения работника. Суммарный размер всех разовых премий работника за текущий отчетный год не должен превышать целевой (расчетный) размер годовой премии работника.

По решению руководителя ООО «Профкаркасмонтаж» размер разовой премии отдельных работников может превышать установленные значения.

5.4. Форма приказа на разовое премирования за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий приведена в Приложение 3 к настоящему Положению.

6. Определение размера средств, направляемых на премирование

6.1.1. Руководитель ООО «Профкаркасмонтаж» вправе принять решение об уменьшении/увеличении суммы средств направляемых на годовое премирование, он также может принять решение о нецелесообразности премирования работников всей организации или работников отдельных категорий

6.1.2. Неиспользованные средства, выделенные ООО «Профкаркасмонтаж» на годовое премирование за отчетный год, не накапливаются и не переносятся на следующий год.

Приложение 2 к Положению о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж»

«УТВЕРЖДАЮ»

Директор ООО «Профкаркасмонтаж»

________________ И. О. Фамилия

» ___ » _____________ 20 __ г.

Служебная записка

Кому: Директору ООО «Профкаркасмонтаж» ____________.

От:

Дата:

Тема: Разовое премирование работников

Прошу разрешить выплатить разовую премию работникам, указанным в приложении к настоящей служебной записке, за* _____________________________________________ ________________________________________________________________________

Общий размер премии указанным работникам составляет: _____________ руб.**

Источником финансирования считать: _________________________________ .

Согласование руководителей соответствующих подразделений , указанных в приложении к настоящей служебной записке:

Согласование руководителей — распорядителей источника финансирования:

СОГЛАСОВАНО:

Директор по персоналу подпись / дата

Приложение 3 к Положению о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж»;
Номер приказа
Номер параграфа
Дата составления
ПРИКАЗ

г. Ростов-на-Дону
О выплате разовой премии

За __________________________________________________________ и в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж» ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Начислить и выплатить работникам премию, а также отнести расходы по премии на центры затрат в соответствии с Приложением к настоящему Приказу.

2. Контроль за исполнением настоящего Приказа возложить на Главного бухгалтера ООО «Профкаркасмонтаж» Фамилия И. О.

Директор ООО «Профкаркасмонтаж»

Фамилия И. О.
должность

личная подпись

расшифровка подписи

Исп. Фамилия И. О.

Тел. ________

Приложение к Приказу № _ от ____ _________-.


Профит/Кост центр сотрудника
Проект сотрудника
Подразделение
Табельный номер
ФИО
Сумма к выплате
Периодичность
1

разово
2

разово

ИТОГО:
— р.

Главный бухгалтер подпись/дата

* При заполнении данного пункта постарайтесь ответить на следующие вопросы:

Обоснованием причин на выплату должно быть указано, за что конкретно выплачивается премия, например

· завершенный проект (или несколько проектов) с указанием запланированных и достигнутых результатов;

· участие в каких — либо рекламных компаниях с кратким изложением их итогов;

· разработка и / или внедрение каких-либо систем, программ, продуктов и какой результат это принесло ООО «Профкаркасмонтаж»;

· решение / реализация каких-либо задач, поставленных руководством ООО «Профкаркасмонтаж»;, и полученный результат.

При выборе обоснования, необходимо указать именно то мероприятие/проект, в котором реально принимал участие Работник. Возможность участия в указанных мероприятиях/проектах должно вытекать из должностных обязанностей и/или изданных в ООО «Профкаркасмонтаж»; организационно-распорядительных документах (приказы, распоряжения) на включение в состав рабочих групп, комитетов и т.п.
** ВНИМАНИЕ: Размер запрашиваемой разовой премии не должен превышать 75% от базового ежемесячного вознаграждения (БЕВ) работника и суммарный размер всех разовых премий работника за текущий отчетный год не должен превышать целевой (расчетный) процент премии работника по итогам года.

Положение о премировании работников образец 2018

Трудовой кодекс Российской Федерации закрепляет следующие составляющие зарплаты работника: оклад или тарифная ставка, компенсационные и стимулирующие выплаты. К последнему виду относится премирование работника.

В ряде изменений трудового законодательства, вступивших в силу с 2017 года, определено, что микропредприятия вправе не разрабатывать наряду с другими внутренними нормативными документами положение о премировании при условии обязательном условии — работодатель закрепляет вопросы регулирования заработной платы в трудовом договоре, типовая форма которого утверждена Правительством РФ.

Что же касается предприятий, годовой оборот которых превышает 120 млн. руб., штат которых насчитывает более 15 человек и доля государственных, муниципальных, общественных, религиозных или благотворительных организаций превышает 25%, а иностранных компаний, не занимающихся предпринимательской деятельностью, составляет 50% и более уставного капитала, положение о премировании необходимо. Форма положения законодательно не утверждена, поэтому оно разрабатывается свободно.

Скачать бесплатно положение о премировании образца 2018 года можно ниже

Поделитесь записью

помогите! критерии оценки работы секретаря

Вот чего сама содрала в тырнете, официальной электронной версии статьи нету. За статью деньги плачены)))
Планирование деятельности секретаря.
Цель:
Обеспечить административную и организационную поддержку руководителя
KPI:
Своевременность и качество исполнения поставленных задач
Цель:
Обеспечить подготовку, корректирование документов, контроль исполнения документов и поручений
KPI:
Отсутствие замечаний по корректности подготовленных документов
Отсутствие просрочки отчетов по контрольным документам
Своевременность подписания и согласования бумажных и электронных документов
Цель:
Формировать единое информационное пространство
KPI:
Отсутствие замечаний и нареканий к качеству информационной поддержки сотрудников и формированию рассылок
Цель:
Оформлять документы для командировок руководителя и представительских расходов
KPI:
Своевременность оформления документов для командировки
Отсутствие замечаний по оформлению отчетных документов для бухгалтерии
Цель:
Своевременность подготовки аналитической информации для подразделений
KPI:
Предоставление в установленные сроки информации и отчетности подразделений
Цель:
Выполнять решения коллегиальных органов
KPI:
Отсутствие замечаний по выполнению решений коллегиальных органов
Замечания, нарекания считаются в штуках. Своевременность в процентах

Положение о премировании работников

Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк положения о премировании работников .docСкачать образец положения о премировании работников .doc

Зачем нужно Положение о премировании

Каждое предприятие вправе самостоятельно разрабатывать систему премирования своих работников. Единственное условие при этом – чтобы оно полностью соответствовало рамкам действующего законодательства РФ.

Если говорить в общих чертах, то Положение устанавливает, кто из сотрудников, за какие услуги и при каких обстоятельствах может получить материальное поощрение от руководства фирмы.

Таким образом, разрабатывая Положение о премировании администрация предприятия обычно достигает сразу нескольких целей:

  • повышается производительность труда и эффективность работы сотрудников,
  • улучшается качество выпускаемой продукции,
  • укрепляется трудовая дисциплина,
  • расширяются общие перспективы.

В некоторых случаях, в дальнейшем Положение может стать юридически значимым документом, обладающим доказательной силой в судебной инстанции – например при решении трудовых споров и разногласий по части выплаты заработной платы и иных материальных поощрений сотрудника. Именно поэтому к его составлению следует относиться предельно внимательно, учитывая все тонкости и нюансы работы предприятия.

Кто составляет Положение

Обязанность по разработке данного документа о премировании работников обычно входит в компетенцию юриста предприятия, кадровика, реже – секретаря или самого руководителя. В любом случае, это должен быть человек, обладающий необходимыми теоретическими знаниями в области трудового и гражданского законодательства и навыками написания подобных документов. И вне зависимости от того, кто непосредственно занят этой работой, окончательный вариант положения должен быть передан на утверждение директора организации.

Нужно ли знакомить с Положением работников

Теоретически (и часто практически) Положение касается каждого работника предприятия, поэтому все сотрудники должны быть с ним ознакомлены. Как правило, изучение документа происходит непосредственно при трудоустройстве или же, если документ разработан в период активной работы организации, на любом этапе ее деятельности.

Обычно компании имеют специальные журналы, в которых сотрудники расписываются о том, что они ознакомлены с внутренними нормативно-правовыми актами компании, в том числе Положением о премировании.

Срок действия Положения

Срок действия Положения ничем не ограничен. Иными словами, каждый работодатель может устанавливать его в индивидуальном порядке или же делать документ вовсе бессрочным.

Нужно ли заверять Положение в профсоюзе

Если на предприятии действует профсоюзная организация (а она имеется во многих крупных государственных и коммерческих компаниях), то Положение обязательно должно быть передано его членам на рассмотрение и утверждение. Только после одобрения этого органа Положение может вступить в законную силу. Если профсоюза в фирме нет, то нигде, кроме непосредственного руководства предприятия, его заверять не нужно.

Внесение правок в документ

Как любой другой документ, Положение тоже может нуждаться в исправлениях, поправках и корректировках по самым разным причинам. Сделать это можно в любой момент времени, если иное не установлено в учетной политике предприятия.

Обратите внимание! Все изменения, вносимые в документ, должны быть согласованы с профсоюзным комитетом, при наличии его на предприятии.

Правила и пример составления Положения о премировании

Стандартной, унифицированной, единой для всех формы данного документа нет, так что организации могут разрабатывать Положение в свободном виде. Главное условие, чтобы оно содержало:

  • наименование организации,
  • дату создания
  • и подпись руководителя.

Рекомендуется отметить ряд сведений, которые желательно включить в документ, это:

  • условия назначения премии,
  • ее размер
  • и сроки выплаты.

Также желательно отметить то, что премирование является исключительно инициативой работодателя – это в случае чего позволит избежать необоснованных требований со стороны подчиненных.

Правила оформления документа

Документ может быть оформлен на простом чистом листе формата А4 или фирменном бланке организации – это роли не играет, как и то, написан от руки или напечатан на компьютере. Единственное правило – он должен иметь подпись руководителя компании или иного, ответственного за визирование подобного рода документов работника. Заверять документ печатью необязательно, поскольку с 2016 года юридические лица, как ранее и индивидуальные предприниматели имеют право не использовать печати и штампы для визирования своей документации.

Положение обычно составляется в единственном экземпляре, регистрируется в учетной политике компании, и затем содержится вместе с другими внутренними нормативно-правовыми актами в определенном порядке. После утраты актуальности оно передается на хранение в архив предприятия, где лежит ровно столько, сколько установлено законом. После истечения данного периода, Положение можно утилизировать.

Пример Положения о премировании работников

Анатолий Новак

Анатолий Новак

СОГЛАСОВАНО:
Председатель Профкома ОАО «Кувалда»
______________________ ( _____________)
УТВЕРЖДАЮ:
Генеральный директор ОАО «Кувалда»
____________________( _____________)

г. Москва 05 января 2004 года

ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ

1. Общие Положения.

1.1. Настоящее Положении о премировании работников ОАО «Кувалда» (далее по тексту- «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО «Кувалда».

1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.

1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.

1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ОАО «Кувалда» (далее- Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.

1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

1.6. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

2. Виды премий и источники выплаты премий.

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

2.2.1. Для работников коммерческих отделов: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, снижение расходов на продажи и услуги, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей; недопущение порчи продукции в результате ее хранения, строгое выполнение правил приемки продукции по количеству и качеству и т.п.

2.2.2. Для работников Бюро по аренде: сдача в аренду временно свободных площадей предприятия, контроль за своевременным внесением платежей арендаторами, предоставление арендаторам необходимых услуг, контроль за бесперебойным предоставлением коммунальных и других услуг и т.п.

2.2.3. Для работников обслуживающих подразделений: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческих отделов и Бюро по аренде.

2.2.4. Для работников Финансовой дирекции: обеспечение кассовой и финансовой дисциплин, досрочное определение ежемесячных результатов финансово-хозяйственной деятельности с целью управления расходами на продажи, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций, обслуживание и поддержание в работоспособном состоянии локальной сети и сайта предприятия, соединения с сетью Интернет.

2.2.5. Для работников цеха: бесперебойное обеспечение подразделений всеми видами энергии (тепло-, электроэнергия), водоснабжением, обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т.п.

2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).

2.4. Возникновение права на текущее премирование.

2.4.1. Работники коммерческих отделов предприятия получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли .

2.4.2. Работники обслуживающих подразделений предприятия получают право на текущее премирование в случае получения прибыли коммерческими отделами и предприятием в целом.

2.4.3. Рабочие цеха получают право на текущее премирование в случае получения прибыли предприятием в целом.

2.4.4. Текущее премирование по решению администрации может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (предприятием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) — при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.

2.5. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

2.5.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

2.5.2. За выполнение дополнительного объема работ.

2.5.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

2.5.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

2.5.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ОАО «Кувалда»:

-при стаже работы до 5 лет- премия не выплачивается;

— при стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного оклада;

— при стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного оклада;

— при стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада.

2.5.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.

Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

3. Размеры премий.

3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в размере до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/ месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором (Заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.

4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора (Заместителя генерального директора ) предприятия по представлению руководителя подразделения.

4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений, руководитель структурного подразделения представляет Генеральному директору (либо Заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.5. настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

5. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.

5.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *